拉力试验机企业需走信息化道路

进入21世纪，全球网络经济将来临，我国拉力试验机企业怎样应对世界这个大市场?在扩大国内市场的前提下，如何走向全球市场?这是值得研究的问题。如何提高拉力试验机企业的管理水平和降低运营成本，如何提高产品质量及长期保持产品质量稳定，如何开拓市场增加企业本身的竞争力，信息化技术无疑是其中的一个重要手段，未来，拉力试验机企业需走信息化道路。

严格说一个全面的信息化系统应包括：生产管理信息、工程设计信息、制造信息和质量信息等系统。拉力试验机企业属制造系统，包括生产经营直到产品完成、供给市场及产品销售后的用户服务等。可看出整个过程的核心是管理，而管理的实质又是决策，决策的基础和依据是信息，尤其是市场及客户的反馈信息。可看出系统的整个过程是互为联系的，缺一不可。如生产管理就必须获取市场分析、预测信息，生产计划、生产作业计划、生产中的控制信息及生产结果统计信息。而工程设计的产品研究开发，又与市场需求信息相关，同时还与生产工艺中的内部反馈信息有关。而制造信息主要是以产品制造、装配、检测、调试等具体环节为主，以实现生产车间及生产设备的详细管理。质量是企业的生命。质量信息的搜集整理、分析，有利于产品制造系统中各环节提高工艺水平和质量控制，以此来保证产品的质量。上述的信息由于信息量大、关系和结构复杂、规律性差，数据形式多样的特点，仅靠人工进行统计整理，是无能为力的，而时效性就更谈不上了，但是依靠计算机技术就可轻易、快速的实现。

自从加入WTO后,国家拉力试验机企业面临着很多的机遇和挑战，一方面大量国外企业在国内投资，拉力试验机全国市场得到迅速的扩大，企业也得到更多的合作机会。另一方面，传统拉力试验机经营模式已不能适应市场的需求，很多企业还未建立自己公司的网站，对客户仍只能提供印刷的产品目录和样本，还是传统的电话、传真联系方法。致使提供给客户的信息、服务、迟缓和滞后。拉力试验机企业需加速IT的建设，从世界潮流看企业触网的趋势越来越明显。拉力试验机应改变传统经营模式，尤其是对传统的供应链进行改变。现在的很多客户都会在网上找产品，因此他们希望拉力试验机企业反应速度应加快，同时对产品质量提出了更高的要求。网络技术的成熟及IT产品价格的不断下降，拉力试验机企业建设信息化的槛逐步变低。并且又有了许多拉力试验机企业信息化建设的成功经验，如吴忠仪表股份有限公司的PDM项目等。所以拉力试验机企业现在实施信息化建设是最好的时机了。

实践也证明在企业危机感逐渐加强的时候，企业需要能帮助它迅速成长的武器。企业信息化自然成为企业的首选武器。企业信息化是指通过信息技术的应有开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强企业的竞争力。企业信息化是拉力试验机企业进行现代化管理的必要手段，是避免企业被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是拉力试验机企业进行自身改革的必由之路。信息化可促进企业大发展的案例很多，如世界知名的网络产品公司CISCO，在短短十几年时间里，由最初的两名员工发展到现在的3万名员工遍布全球的企业，企业信息化建设是帮助CISCO成功的重要原因。

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